“一個人無論做什么事情，要做就要做到最好”，李艷玲同志是這么說的，也是這么做的。她用自身的行動以及不斷提高的工作業績，詮釋了作為一名新時代勞模的責任和義務。

一、注重學習，改進作風，提升能力。

     作為一名共產黨員，李艷玲同志一貫重視自身學習。該同志堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，認真學習習總書記系列重要講話精神，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，在實際工作中認真貫徹執行黨的路線方針政策，努力培養高效、務實的工作作風。

     她利用休息時間自學現代物流知識，取得了《高級物流師》職業資格，成為物流中心唯一的現代物流高級職稱持有者；她熟悉掌握新版GSP認證條款、新修訂的《醫療器械監督管理條例》等行業規范，為完成各項工作打下堅實的理論基礎。由于該同志藥品經營知識功底扎實，又熟悉國家新版GSP法律法規，2013年在參與起草《陜西省藥品批發企業GSP認證現場檢查評定標準》工作中，受到專家組的一致好評。

二、鉆研業務，甘于奉獻。

    2010年由于工作所需，李艷玲同志加入西安市醫藥行業龍頭企業--陜西華遠醫藥集團有限公司，并被集團公司派往物流配送中心，負責該企業質量管理工作。

     陜西華遠醫藥物流配送中心作為西北地區唯一的一家大型現代化醫藥物流企業，在陜西省醫藥行業受到廣泛關注。工作伊始，物流中心尚未正式運營，庫房布局、系統流程設計、藥品出入庫全程管理，都需要在正式運營前準備就緒，工作人員培訓到位。而物流中心庫房面積之大、設施設備之先進、信息化水平之高，使做了20年質量管理工作的她既興奮又倍感壓力。有壓力就有動力，沒有經可取、沒有經驗可學，她放棄休息時間，鉆研醫藥物流企業藥品經營和倉儲管理軟件，了解國家對現代化物流庫房設施設備及布局的要求，一邊學習一邊實踐，很快庫房布局草圖、藥品出入庫流程方案、質量管理體系文件一一出臺并實施。

     在藥品分揀線試運行的日日夜夜，她充分發揚企業主人翁精神，任勞任怨、恪盡職守，堅守在工作一線發現問題及時解決。對試運行中存在的發貨速度慢、系統個別流程與質量管理規程有出入等問題，她及時與有關部門溝通、協調，拿出解決方案，反復測試調試直至符合要求為止。由于前期準備工作到位，物流中心順利通過試運行期，使集團在發展大物流、實現三方物流的道路上邁出了堅實的一步。

三、創新思路，業績突出。

     2010年國家實施藥品電子監管工作。“作為陜西省唯一的一家大型醫藥物流企業，各項質量管理工作必須在全省醫藥行業起到表率作用。”這是李艷玲同志工作的信念。她全身心地投入到這項全新工作，設定流程、起草電子監管制度、指定專人負責電子監管信息的維護及更新。在配置電子監管設備時她多次與軟件公司溝通，宣傳國家三方物流及電子監管政策，使其看到市場前景。在她的不懈努力下，軟件公司終被說服，在短時間內開發出所需軟件，原有的掃描設備通過軟件配置升級后重新使用，完成了藥品電子監管數據和倉儲管理數據采集的一體方案，為企業節省資金5萬多元。

     作為陜西乃至西北第一家運營的現代化大型醫藥物流企業，參觀學習的各種團隊絡繹不絕，在運營四年時間里，政府官員、醫藥企業和相關高校學員等參觀學習的團體達30多次。李艷玲同志利用講解員的身份，針對不同層次參觀學習的人員，靈活調整講解內容，創新實地講解方式，注重技術性、知識性、趣味性的結合，受到參觀人員的廣泛好評。同時，她利用講解機會積極宣傳陜西華遠醫藥集團的企業理念，發展目標和企業文化建設成就，使參觀學習人員對華遠物流中心配備的現代化的設備、先進的信息化系統、超前的管理模式都留下了深刻印象。2013年2月，國家藥監局孫咸澤副局長蒞臨華遠集團專項調研陜西醫藥市場藥品電子監管實施情況，李艷玲同志充分發揮企業一線專業技術管理人員的作用，精心準備匯報材料，實地現場講解、條理清晰、重點突出、圖文并茂，并誠懇提出電子監管工作存在的問題以及自己獨到的見解，孫局長不但充分肯定了華遠集團藥品電子監管系統超前的應用水平，還責成省藥監局專門向集團公司征求電子監管實施意見。

四、勇挑重擔，恪盡職守。

    2014年李艷玲同志被任命為集團信息化部主任。接手之初，正值新版GSP認證的關鍵時刻，計算機系統是新版GSP新增的亮點之一，貫穿于認證全過程。此時接手信息化部，她肩負著集團及9家子公司通過新版GSP認證的重大責任。由于不能影響公司正常經營，計算機系統升級的測試調試工作都在晚上和休息日進行，李艷玲同志和她的團隊每晚加班至9點以后，放棄了節假日休息時間，連續奮戰50多天，終于完成了質量管理模塊升級任務。由于工作扎實、條款理解透徹，集團公司計算機系統完全符合國家標準的要求，確保了集團10家公司順利通過GSP認證的現場檢查。

     由于集團公司實施了子公司藥品倉庫合并戰略，9家倉儲委托企業開展藥品經營需要的計算機正常站點（集團公司用于西安市內業務經營的計算機端口）越來越成為影響業務發展的瓶頸，李艷玲同志看在眼里，急在心里。她接受了業內熟悉站點布置的專業人士建議，和信息部技術人員對所有站點進行了重新梳理，發現遠程站點（集團公司用于地市縣公司業務經營的計算機端口）有大量剩余。她帶領信息部技術人員和西安時空超越科技有限公司進行了多次協商，經北京時空超越科技公司批準，用2000元的站點轉換費將70個遠程站點轉換為正常站點，為集團公司節省站點開設費55.8萬元。在準備認證的關鍵時刻，她的女兒也到了高考的沖刺階段。在長達二個月的時間里，她不但沒時間關心女兒的學習狀況，更不能為女兒做一頓可口的飯菜。每晚回家看到女兒學習的背影，只能默默祝福，第二天一早又投入到緊張的工作中。

五、立足本職，再創佳績。

     新版GSP認證是集團公司工作的重中之重，物流中心認證是否通過，直接決定了集團公司發展大物流、開展第三方醫藥物流業務的決策能否貫徹、“三統一”二次遴選招標工作能否順利進行。她充分利用自己多年從事質量管理工作所積累的經驗及管理所長，帶領信息化部團隊反復調研討論，為集團公司計算機系統質量管理模塊新增8個功能，修訂計算機系統管理制度、操作規程25項。重新構建質量組織機構，起草完成質量管理體系文件105項，提出冷鏈藥品儲存、庫房改建方案共五份，根據省局要求提出本企業運輸設施設備計劃，涵蓋了藥品經營和質量管理全過程，為集團公司經營工作的正常進行及新版GSP認證提供了技術服務支持。經過近一年時間的努力工作，2014年3月華遠集團物流中心成為陜西省首家通過新版GSP認證的企業。此后，陸續協助倉儲委托物流儲存的9家公司順利通過認證現場檢查。

    開展第三方藥品物流業務，是集團公司具有前瞻性的正確決策，李艷玲同志帶領團隊及時申報資料，順利通過現場檢查后，為集團公司獲得《開展第三方藥品物流業務確認件》，此確認件是全省三家開展第三方藥品物流業務企業中的一家，為集團公司持續健康發展打下了良好的基礎。

    李艷玲同志長期奮斗在一線崗位，充分發揮作為一名專業技術管理人員的作用，鉆研業務、恪盡職守、兢兢業業，帶領她的團隊出色地完成各項任務。在加入華遠集團不到5年的時間，她兩次獲得個人榮譽，2013年被評為集團優秀共產黨員、2014年被評為集團先進個人。一個人的價值不是看他一生能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的工作崗位如何把自己份內的事情做實做好。什么算愛崗敬業，如何做好本職工作？李艷玲同志以她的實踐給人們交出了一份合格的答卷。

陜西華遠醫藥集團有限公司

2015年2月10日