2023年元月，集團公司召開經營工作動員部署會。集團公司領導班子、各職能部門負責人、各經營單位主要負責人參加會議，會議由副總經理王翔同志主持。

會上，總經理趙戰勇同志在全面總結回顧集團公司2022年度工作時著重提出，2022年是極為不平凡的一年，是集團公司邁向高質量發展的起步之年。集團公司按照制定的中短期發展規劃，明確了重點工作，以提振經營質效、強化內部管理、加快國企改革三個方面為突破，穩步推進全年工作。

面對市場競爭的巨大壓力，公司采取措施積極應對，通過穩固原有市場配送份額，加大新品引進，拓展新生業務等方式提質增效。做為市屬國有企業，全力助力省、市疫情防控，取得西安市疫情防控指揮部10萬套防疫包的保障任務，西安市浐灞新冠方艙醫院建設任務，白鹿原居新冠方艙醫院改造項目，12月被西安市政府設立為醫療衛生應急物資儲備單位，負責采購、收儲及西安市公立醫療機構保供工作，在提振經營業績的同時擴大社會影響力，積極踐行國企社會責任。

      加強制度建設，規范內部管理。公司結合實際，修訂實施了《績效考核管理辦法》等10項內部管理制度，公司內控管理水平得到了有效提升。完善了董事會議事規則、總經理辦公會議事規則，實施人才建設，企業管理走向更加制度化、科學化。

      加快國企改革，分析研判全資子公司經營發展實際，擬定了國企改革方案和措施。

      2022年，在集團公司各單位、各部門通力配合下，集團本部及全資子公司完成營業收入7.44億元，參控股公司完成營業收入11.76億元，取得了一定的成績。在肯定成績的同時他指出，雖然完成了全年銷售目標任務，但利潤指標未完成，未完成原因主要是存在以下不足：一是各單位主營業務單一，市場開拓能力不強，經營模式創新不夠，競爭力不足；二是內部管理體系不夠健全，缺乏有效的激勵獎勵機制；三是財務管理精細化程度還有欠缺，數據報送的及時性、準確性、分析性存在不足。

      會上，結合2022年工作成績和不足，趙戰勇同志對2023年全年各項工作提出四點要求。

      一要緊抓經營工作，加大開拓力度，提升市場份額。打造本部主營業務，拓展大型醫療器械招投標工作，加快對外三方物流的功能升級改造，全力支持零售連鎖發展，認真研究市場，充分挖潛增效，找準“出血點”。各單位要按照集團公司工作部署，層層分解目標任務，責任到人、考核到人。

      二要優化內部管理，不斷提高綜合管理水平。各單位要加快人才引進，完善績效考核管理，建立有效激勵獎勵機制，以提高工作效能；加強財務人員專業培訓，提高財務規范化管理，嚴格執行財務三項費用管理制度；依法依規經營，強化追責問責機制，有效提升企業內部管理水平。

      三要加快國企改制進程。通過清產核資調賬結果，結合各子公司實際，一企一策、先易后難，重新制定、完善改制預案，加快全資子公司的改制進程。

      四要加強安全穩定工作。各單位要做好新形勢新階段疫情防控工作；安全無小事，緊抓經營、管理等各類安全工作，提高全員風險防范意識及能力，確保企業安全穩定，全年無各類安全事故。

會議最后，集團公司黨委書記、董事長蘭鈞同志強調，各級領導干部要深化認識、壓實責任，不折不扣抓好各項工作落實。

      一要統一思想，在增強責任感和緊迫感上下功夫。強化責任擔當意識，對照工作要點找問題、找差距，提升履職能力，以扎實作風推動各項任務落實落地。

      二要講求方法，在進一步強化舉措上下功夫。認真履行崗位職責，著眼大局，鼓足干勁，以爭分奪秒的實干作風進一步強化措施，加快工作進度，全力以赴推進各項任務。

      三要完善機制，在進一步強化落實上下功夫。加強領導，明確責任，形成齊抓共管的工作合力，2023年集團公司將全面啟動問責機制。

      四要以圍繞“三項機制”抓工作實效，解決慵懶散慢拖瞞的問題。一是用好鼓勵激勵機制，解決干部職工動力不足的問題；二是用活容錯糾錯機制，解決干部職工活力不足的問題；三是用足能上能下機制，解決干部職工能力不足的問題。

      他表示，2023年是集團公司高質量發展的關鍵之年，各級領導干部要統一認識，提高政治思想站位，落實好集團公司的各項工作部署，在埋頭苦干中積蓄實力，在改革創新中挖掘潛力，在積極進取中開拓新局，堅持守正創新、堅持問題導向，推動集團公司高質量發展邁上新臺階。