集團公司召開新年首次專題學習會議 

2022年2月7日上午，集團公司組織召開了專題學習會議，集中學習了《論中國共產黨歷史》中部分章節，并對開年后各項工作做出安排，集團公司領導班子成員、各單位經理、書記、專職副書記，各部門負責人參加本次會議。

會議由副總經理王翔同志主持

黨委副書記楊勝利同志宣讀了集團公司關于機關機構成立、人事任免等相關文件。

黨委副書記、總經理趙戰勇同志首先向大家表示了新春的問候，并結合當前實際與下一步工作提出了兩點要求：

 一、圍繞經營計劃、提升市場份額

 一是加大開拓力度，持續提升市場份額。要牢固樹立集團公司一盤棋、上下一條心的思想，形成合力有效應對市場變化帶來的沖擊，利用集團公司全省網絡覆蓋優勢，打造區域核心競爭力；二是把握政策機遇，逐步豐富品種結構。各單位要積極把握帶量采購、醫保目錄調整等契機，承接及開發新品種，抓住器械市場、中藥飲片市場的機遇，加強與上游廠商的業務銜接，為爭取更多的生產企業及品種打下堅實的基礎，將集團公司業務做大做強；三是優化業務結構，不斷充實利潤增長點。要積極開發終端醫療機構，聯動藥械資源，充分利用西安市醫療器械行業協會的影響力，全力推動智慧供應鏈（SPD）項目，加快專業化藥房建設，實現線上線下協同發展。

二、加強內部管理，不斷提高綜合管理水平

一是加快對全資子公司的改制進程。按照一企一策的原則，成熟一家改制一家；二是充分利用新的信息化平臺提高運營效率。按要求做好業務管控、供應鏈協調、服務共享等工作，盡快完成集團公司外部三方物流的建設方案制定、細化等工作；三是依法依規做好風險防范，嚴格將GSP貫穿經營管理各項工作，確保質量安全；四是加大對財務人員的專業培訓，繼續提高財務規范化管理。加快融資服務平臺的建立，嚴格資信管理；五是人力資源部要加快擬定出績效考核方案，提升工作效率；六是保安全、促穩定。加強安全工作各項舉措，確保人員、財產、車輛運輸安全，嚴格按照西安市有關要求做好疫情防控各項工作。

黨委書記、董事長蘭鈞同志指出，本次會議既是一個提振精神、調整狀態的鼓勁會，也是一個明確目標、啟動工作的動員會，他強調2022年是集團公司改革發展創新發展的關鍵之年，各項發展任務繁重，需要大家以只爭朝夕的精神開拓工作，同時，對下一步工作提出三點意見：

一、收心聚神、迅速進入工作狀態。

各單位、各部門要克服節后綜合癥，集中精力，調整狀態迅速恢復工作秩序，每位同志都要有緊迫感，責任感，積極帶領所在單位、所在部門投入到各自的工作當中，切實保證各項工作有序正常、有效運轉。要堅持早準備、早動手，爭取各項工作早見成效，按照集團公司確定的工作重點，強化工作的計劃性和前瞻性，盡快制定出契合工作實際的全年工作計劃，將各項工作細化分解到月，落實到人，確保各項工作任務按時間節點落實到位。

二、統籌謀劃，穩妥推進近期各項工作。

 一要切實抓好制度建設工作，各部門要扎實地做好協同工作，二要切實抓好一季度重點工作，制定切實可行的具體措施，確保各項工作任務全面落實。三要切實抓好安全經營工作。要始終繃緊安全這根弦，把安全工作放在先于一切、重于一切的位置。

      三、強化領導、確保各項任務落到實處

      一要強化督察抓落實。對既定目標做好分工，落實到位，加強督促檢查，使各項工作都有始有終；二要改進作風抓落實。對各項工作任務要通過具體措施，確保各項工作的完成。三要壓實責任抓落實。嚴格實行一把手負總責，分管領導直接抓的工作推進機制，壓實責任、細化目標，強力推進，確保全年各項工作目標如期完成。

　　請各單位、各部門按照集團公司安排部署，組織做好各項工作。