2021年集團公司經營工作會議簡報

按照疫情防控要求，為減少人員流動、聚集，2021年1月11日在集團公司五樓會議室召開經營工作會議，總結2020年四季度工作，安排布置2021年一季度和下一步重點工作。集團公司班子成員、部分單位經理（法定代表人）、機關職能部門負責人參加會議。現就會議精神傳達如下：

集團公司黨委副書記、工會主席楊勝利同志宣讀集團公司關于柯竣、趙靜等同志的任職文件。

副總經理趙戰勇同志總結了現階段集團公司國采工作開展情況，在肯定各單位工作的同時也著重指出存在的問題，這些存在問題將會嚴重影響與生產廠家的談判和爭取品種及配送權，要求各單位統一思想，形成合力，行動一致，相互支撐、配合，贏得市場話語權，拿到更多國采品種和配送區域。

副總經理王翔同志就陜西省醫療保障局《關于建立并實施醫藥價格和招采信用評價制度有關問題的通知》進行解讀，要求各單位進一步學習文件，明確要求，確保企業的健康持續發展。

副總經理杜梅同志安排布置了集團公司2020年度經營目標責任完成情況審計及2020年度決算報表審計工作，要求2021年1月25日完成。

在聽取部分經營單位2020年四季度工作總結和2021年一季度工作安排匯報后，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理蘭鈞同志充分肯定了2020年集團公司的工作：

一是集團公司在應對新冠疫情，做好所在區域應急物資供應保障工作方面，充分彰顯了國有企業的社會責任和擔當；

二是集團公司各經營單位積極應對疫情對經營的嚴重影響，各展所長，想辦法、定措施，提振銷售業績，在大家的共同努力下，2020年實現不含稅銷售19.7億元，圓滿完成了集團公司內控指標。

同時對集團公司2021年一季度和下一步工作提出了“四個發展方向”、“四項具體工作”、“四個要求”：

一、四個發展方向 

1. 對外三方物流：物流中心和信息部結合省局關于三方物流審批標準，加快現有ERP、WMS軟件的升級、倉庫硬件設施的改造，全力以赴確保六月底之前取得對外三方物流資格，同步加快與市政府的溝通，確定自有土地的劃撥地址，新建集團公司物流配送中心，升級倉儲能力和配送實力，增加集團公司器械對外三方物流的資格。通過藥品、器械三方物流吸引上游生產企業和中小藥品流通企業與集團公司的合作，以此增加品種品規，為下一階段國家藥品、耗材集中采購夯實基礎，取得更多的配送品種和配送區域，打造集團公司經營發展新核心，形成新的經營發展格局，以順應國家醫改政策，使各子公司平穩過度，可持續健康發展。

2. 多元化發展：突破集團公司現有經營格局和模式，依托現有存量資產，加快集團公司東站路土地用途的變更，規劃以健康產業為核心的產業布局。實施以藥品、醫療器械、醫療耗材為主體的醫藥產業；以保健食品、健康產品為主體的保健品產業；依托相關產業組合提供的供應鏈實現產業定位，確定項目，對外招商引資，為集團公司在市場競爭中獲取新的競爭優勢，打造多元化經營模式。

3. 信息化建設：在完成現階段數據中心建設、金融服務平臺搭建后，信息化部要結合集團公司發展規劃，加快構建集團公司精細化、規范化、信息化管理體系，建立與集團公司持續發展相匹配的信息化管理系統，加快整合、重構集團內部和外部供應商及客戶的信息流、資金流、物流、商流，實現運營過程中的協同管理，打造現代化的供應鏈管理體系，優化集團公司資源配置，提高金融服務平臺融資功能，解決各參控股公司因流動資金短缺制約發展的問題，為實現集團公司戰略目標提供有力的手段和保障。

4. 改制工作：要進一步加快全資子公司改制進度和制定集團公司戰略性改制方向，通過集團公司戰略性改制推動全資子公司改制，同步推進。要通過企業改制，激發國有資本活力，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力；完善企業法人治理結構，建設現代企業制度；全力推動集團公司高質量發展。

二、 四個具體工作

1. 國家藥品集采和省際聯盟集采是集團公司2021年工作的首要重點工作，物流配送中心和集團藥品運營中心要全面做好業務銜接工作，及時關注、跟進集采政策動態，積極與中標企業溝通洽談，要充分利用集團公司配送覆蓋率的優勢，加強與各參控股公司的合作，相互配合，相互支持，形成合力，力爭取得更多集采品種的配送權和配送區域，為參控股公司提供經營支撐，同時要積極爭取西安市各級醫療機構集采品種的配送權，擴大集團公司配送范圍。

2. 專營醫療器械、診斷試劑的經營單位和集團醫療器械運營中心，在做好現階段防疫物資儲備，確保集團公司應急物資的供應保障工作的同時：一要提前布局醫用耗材帶量采購工作，及時關注、跟進醫改政策和集采信息，積極聯系上游生產企業；二要充分利用西安市醫療器械行業協會的資源優勢，加強醫用耗材的總代總銷，為下一步耗材帶量采供工作制定措施，謀化布局，為各參控股公司在基層耗材集采配送提供產品支撐。

3. 零售連鎖要緊跟醫改政策，現階段醫保政策不斷落地、推進，連鎖總部要加快醫保定點DTP藥房和定點慢病藥房的建設和發展，規劃、布局后期承接慢病藥房的網點建設，加快完善品種結構，增加品種數量；批發企業在做好醫療機構配送工作的同時，要規劃零售終端的業務，尤其是70個特藥品種和44個病種的慢病用藥，以此促進銷售額和利潤雙增長；參控股公司也要結合國家醫改政策和醫保政策，積極拓展DTP藥房、慢病藥房的發展，雙向發展，實現批零兼營。

4. 根據國家國資委關于加強參控股公司管理有關事項的通知要求，逐步完善集團公司參控股公司的規范化管理。

三、四個要求

1. 全面做好常態化疫情防控工作。各單位要做到全員參與，加強疫情防控知識宣傳，及時轉發官方媒體公開發布的疫情信息及活動軌跡信息，提高全員自我防護意識的能力，加強集團公司家屬院防控管理，加強集團辦公大樓外來人員的防控管理，把常態化防控落到實處，減少傳播風險，確保職工、家屬的健康安全。

2. 推動集團公司持續發展。圍繞2021年度任務目標，立足單位實際，按區域分解任務，明確責任，做好開局就是決戰，起步就是沖刺的思想和行動準備，落實責任人，明確時間節點。

3. 推動集團公司高質量發展。面對互聯網時代“大數據”“云計算”“區塊鏈” 等網絡技術手段的廣泛運用，下一步集團公司將不斷豐富，不斷擴大“互聯網+”的領域，以適應現代化藥品流通領域的現狀，企業的發展離不開競爭力的提升，為此必須不斷提升核心能力，才能使集團公司高質量發展，邁上新臺階。

4. 恪盡職守，勇于擔當，增強使命感，不斷推動集團公司各項工作。各單位領導干部要有強烈的事業心和高度的責任感，始終聚焦主責主業，堅持問題導向、目標導向、結果導向，將集團公司各項工作任務落實落地。

最后，2021年是中國共產黨百年華誕，也是國家十四五規劃的開局之年，集團公司全體黨員、各級領導干部要統一思想、明確目標、提振精神、主動擔當、精心謀化、聚焦重點、細化任務、務求實效，確保在2020年取得的成績上再出發，實現2021年一季度“開門紅”，全面實現集團公司2021年各項任務目標，推動集團公司各項工作全面快速發展。