7月2日上午，集團公司召開第三季度大例會，副總經(jīng)理王翔主持會議，會議圓滿完成了六個方面的議題。

一、黨委副書記、工會主席王安倉宣布了《關(guān)于程強等同志職務(wù)任免的通知》、《關(guān)于集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整分工的通知》、《關(guān)于表彰先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的通知》等文件。

二、監(jiān)事會主席程強對集團公司監(jiān)事會工作職責(zé)做了解讀。

三、黨委書記、董事長杜振強做《不忘初心 牢記使命 做新時代合格共產(chǎn)黨員》黨課輔導(dǎo)，杜書記從“我們黨的初心和使命是什么”、“為什么要不忘初心牢記使命”、“怎樣才能不忘初心牢記使命”和“永做不忘初心、牢記使命的合格共產(chǎn)黨員”四個方面為參會的黨員和干部上了一堂精彩的黨課。

四、副總經(jīng)理王翔對集團公司六月份主要工作進行了通報。

五、集團公司部分單位對上半年指標(biāo)完成情況、質(zhì)量管理工作、安全及下半年工作計劃等內(nèi)容進行了匯報。

六、企業(yè)負(fù)責(zé)人、法定代表人蘭鈞對集團公司二季度工作做總結(jié)：希望指標(biāo)完成較好的單位再接再厲，保持成績；指標(biāo)完成不理想的單位要調(diào)整經(jīng)營模式、拓展經(jīng)營渠道，加快進度，有計劃、有目的開展工作，三季度開始必須迎頭趕上，圓滿完成2018年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。最后，蘭鈞對三季度各項工作提出具體要求：

1、上半年程主席和杜書記安排的各項工作，未落實、未完成的單位和部門要嚴(yán)格按照工作要求加以落實，加速完成；

2、集團公司監(jiān)事會牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門聯(lián)合對各單位上半年五項目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進行全面檢查，對存在問題的單位，要限期整改，到期要做到回頭望，逐一整改到位，確保將工作落到實處；

3、短缺藥品儲備工作已經(jīng)進入實施階段，要進一步加快完善儲備管理辦法，加強與衛(wèi)計委的溝通協(xié)調(diào)；

4、全力推進全資子公司的改制工作，加快改制立項，已立項的單位要完善職工安置方案和改制方案。改制的目的是為了引入資金和人才，引入社會資源，引入管理理念，來突破企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定、長遠的發(fā)展，改制過程中要維護好職工的利益，確保企業(yè)的穩(wěn)定。

5、要加快零售連鎖規(guī)模的擴張步伐，完善零售連鎖“七統(tǒng)一”管理體系，加大投資力度，通過內(nèi)部整合，新開門店，擴大直營門店數(shù)量等方式，增大市場占有份額，取得與上游客戶談判的話語權(quán)。隨著國家醫(yī)改的不斷深化，后期零售將起到主導(dǎo)作用，希望各單位抓住機遇，開展多元化經(jīng)營模式；

6、各單位要學(xué)習(xí)、推廣鎮(zhèn)巴模式，將該項工作列入日常工作計劃內(nèi)，積極與當(dāng)?shù)卣疁贤?lián)合，如有意向，集團公司將給予大力支持；

7、進入高溫季節(jié)，同時進入汛期，各單位要加強高溫季節(jié)的用電安全意識，加大對用電線路的檢查，對存在的安全隱患及時整改處置，對車輛進行不定期檢查，確保車輛行駛安全和配送人員的個人安全，同時要對庫房防汛設(shè)施進行檢查，防止汛期商品受到不必要的損失。

請各單位、各部門按照要求認(rèn)真組織開展各項工作。